JTBD, Jobs To Be Done – взгляд на покупку как на найм. Человек не покупает продукт, а нанимает его, чтобы выполнить свою работу: закрыть въезд так, чтобы зимой не разгребать снег у ворот, или сдать объект в срок без замечаний. Подход связывают с Клейтоном Кристенсеном, и его главная ценность – смена вопроса. Вместо "кто наш клиент" вы спрашиваете "на какую работу нас нанимают и кого нанимают вместо нас".
JTBD (Jobs To Be Done)
Определение
JTBD (Jobs To Be Done) – подход, в котором клиент не покупает продукт, а нанимает его на работу. Задача описывается формулой job story: когда возникает ситуация, я хочу сделать действие, чтобы получить результат.
3 мин 44 Обновлено 14 сентября
Как это работает
Работу описывают короткой формулой – job story. Она состоит из трёх частей: ситуация, желаемое действие и результат.
Когда происходит ситуация, я хочу сделать что-то, чтобы получить результат.
Например: "Когда я строю дом и подхожу к отделке фасада, я хочу заранее понять бюджет на ворота и автоматику, чтобы не сорвать смету на финальном этапе". Здесь есть всё, что нужно для проектирования: момент, в который человек к вам приходит, действие, которое он хочет совершить, и результат, за который он платит.
У любой работы три составляющие, и продукт нанимают на все три сразу.
| Составляющая | О чём она | Как проявляется на сайте |
|---|---|---|
| Функциональная | Что физически нужно сделать | Характеристики, комплектации, расчёт, сроки монтажа |
| Эмоциональная | Что человек хочет чувствовать или перестать бояться | Гарантия, открытая команда, описание контроля работ |
| Социальная | Как он хочет выглядеть в глазах других | Портфолио объектов, эстетика решений, отзывы |
Формулировки работ берут не из головы, а из разговоров с клиентами по методике CustDev: в рассказе о реальной покупке работа всегда звучит, её нужно только услышать и записать словами человека.
Работы бывают разного размера, и путать их не стоит. Большая работа звучит как "обустроить въезд на участок и забыть о нём надолго", маленькая – как "понять бюджет до разговора с менеджером". Большая определяет продукт и позиционирование, маленькая – конкретный элемент сайта: калькулятор, фильтр, форму записи в шоурум. В работе полезно держать обе.
Чем JTBD отличается от персон
| Признак | JTBD | Персоны |
|---|---|---|
| Единица описания | Работа, на которую нанимают продукт | Типичный представитель аудитории |
| Что берётся за основу | Ситуация и желаемый результат | Демография, должность, привычки |
| Кто конкурент | Любой способ сделать ту же работу | Компании из той же отрасли |
| Что даёт для сайта | Аргументы под конкретный момент выбора | Тон и общее представление о клиенте |
Персоны и JTBD не противоречат друг другу. Персона отвечает на вопрос, с кем мы говорим, JTBD – на вопрос, ради чего к нам пришли. Один и тот же человек в разных ситуациях нанимает разные решения, поэтому работ обычно больше, чем персон, и сегментация по работам часто оказывается точнее сегментации по формальным признакам.
Зачем это нужно
Первое – меняется представление о конкурентах. Если работа звучит как "закрыть проём и забыть про него на годы", конкурентом становится не только соседний дилер, но и решение подешевле, и вариант "починить старое", и отложить покупку на год. Это меняет аргументацию сильнее, чем сравнение прайсов.
Второе – появляются точные аргументы. Продукт описывается не списком свойств, а тем, как он выполняет работу: в каком месте выбора клиенту нужен расчёт, где ему нужна уверенность, а где доказательство результата.
Третье – видно, где вас увольняют. Если работа выполняется наполовину, клиент уходит к тому, кто закрывает её целиком: например, продал и уехал, а обслуживание не предложил.
Ошибки простые. Работу формулируют как желание купить ваш продукт – это не работа, а ваша цель. Или пишут слишком общо: "клиент хочет качество". Хорошая формулировка всегда содержит ситуацию и проверяемый результат.
Ещё один признак хорошей формулировки: её можно показать клиенту, и он согласится, что это про него, без ваших пояснений.
Пример
В проекте для дилера ALUTECH – кейс "Колибри" – разбор задач по логике JTBD шёл вместе с CJM и CustDev-инсайтами, после деления аудитории на B2C и B2B.
Главный вывод сформулирован в кейсе прямо: клиент в этой категории покупает не изделие, а уверенность, что сделают правильно и потом не бросят. Это и есть работа – функциональная часть здесь у всех одинаковая, поэтому решает эмоциональная.
Из этой работы выросла позиция компании: конкуренты продают ворота, завод продаёт продукт, а свободной осталась позиция того, кто продаёт результат. Дилер с инженерной экспертизой может дать расчёт под конкретный дом или объект, учёт архитектуры, интеграцию в умный дом и сопровождение после монтажа – то есть закрыть работу целиком, а не её первую половину.
На сайте это видно по блокам: инженерный замер и расчёт нагрузок вынесены отдельно, сервис и регламентное ТО описаны как продукт, а страх "сделают не так" снимается открытой командой и гарантией по трём направлениям.
Если нужно понять, на какую работу нанимают ваш продукт, и перестроить под это сайт – напишите мне.
Частые вопросы
Что такое JTBD простыми словами?
Это способ смотреть на покупку как на найм: клиент нанимает продукт, чтобы выполнить свою работу. Вопрос смещается с того, кто наш покупатель, на то, ради какого результата он к нам пришёл. Подход связывают с Клейтоном Кристенсеном.
Как правильно сформулировать job story?
По схеме: когда происходит такая-то ситуация, я хочу сделать такое-то действие, чтобы получить такой-то результат. В формулировке обязательно должны быть момент выбора и проверяемый результат. Если в ней появляется ваш продукт, это уже не работа клиента, а ваша цель продать.
Чем JTBD отличается от персон и портретов аудитории?
Персона описывает человека, JTBD – ситуацию и результат. Один и тот же человек в разных обстоятельствах нанимает разные решения, поэтому работ обычно больше, чем персон. Персона задаёт тон общения, JTBD даёт аргументы под конкретный момент выбора. Инструменты дополняют друг друга.
Кто считается конкурентом в логике JTBD?
Любой способ выполнить ту же работу, а не только компании из вашей отрасли. Конкурентом может быть более дешёвое решение, ремонт вместо замены, самостоятельная сборка и даже решение отложить покупку. Такой взгляд обычно меняет аргументацию сильнее, чем сравнение прайсов.
Откуда брать формулировки работ?
Из интервью с реальными покупателями по методике CustDev и из вопросов, которые слышат менеджеры и сервис. В рассказе о конкретной прошлой покупке работа всегда звучит, её нужно записать словами клиента. Придуманные в кабинете работы почти всегда описывают продукт, а не задачу.
Три составляющие работы – зачем они нужны?
Функциональная отвечает за то, что нужно физически сделать, эмоциональная – за то, что человек хочет чувствовать или перестать бояться, социальная – за то, как он хочет выглядеть в глазах других. Продукт нанимают на все три сразу, и на сайте у каждой должен быть свой ответ: расчёт, гарантия, портфолио.
Как понять, что работа выполняется не до конца?
По моменту, в котором клиент уходит к другому или перестаёт возвращаться. Если продали и на этом расстались, а клиенту нужно ещё обслуживание и уверенность в сервисе, работа закрыта наполовину. Это же место обычно оказывается свободной позицией на рынке.
Связанные термины
Материалы по теме
Что почитать дальше по этой теме